Damit Ihr Team sich auf dem Weg zum Gipfel nicht im Nebel falscher Vorstellungen verirrt,
im Sumpf der Ziellosigkeit oder
im Tal der Folgenlosigkeit stecken bleibt,
ist es strategisch angeraten, innezuhalten ...

Coaching

 

 

Thema:
"Coaching für (Projekt-)Teams"


Coaching für Projektteams
Wenn ein wichtiges Projekt stockt: Mit neuer Erfolgsstrategie zu schneller Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit

  • Vielleicht hat Ihr Projekt im Umfeld nicht den erforderlichen Stellenwert.
  • Qualität und kritischer Pfad geben Ihnen möglicherweise Anlass zur Besorgnis.
  • Eventuell knirscht und kriselt es im Projektteam.
  • Vielleicht meistert Ihr Projektleiter die Rollen nicht so, wie Sie es erwarten.
  • Im Extremfall steckt Ihr Projekt kurz vor dem „Knock-out“.

Präventives Teamcoaching
Bisher unentdeckte „Handlungsräume„ im Team erkennen und nutzen.
für Teams, Führungskräfte

  • Wollen Sie wissen, welche „Spielräume“ in der sozialen Architektur Ihres Teams noch ungenutzt sind bzw. wie diese „erobert“ werden können?
  • Verändern sich die Aufgaben oder die Zusammensetzung in Ihrem Team gravierend?
  • Wird eines der Teammitglieder die Teamleitung übernehmen?
  • Möchten Sie in einem zu erwartenden „Strudel“ das Team zu zieldienlichem Verhalten führen und dazu einen „inneren Klärungsprozess“ einleiten?

Teamcoaching zur Leistungssteigerung
Ungenutzte Ressourcen im Team, Konflikte oder nicht klar erkennbare Barrieren?
Mit der Sicht auf die Soziale Architektur und die Dynamik im Team die Zusammenarbeit zieldienlich ausrichten.Coaching für Projektteams
für Teams, Führungskräfte

  • Vielleicht produziert Ihr Team mit seiner Fülle von Ressourcen ohne erkennbaren Grund nur noch Standardlösungen. Sie wollen mit einer Teamdiagnose erfahren, welches die Barriere ist, die die Entfaltung der Potentiale behindert. Sie wollen ungenutzte Handlungsfelder aufdecken, mit denen dann Kräfte und Dynamik effizienter auf das Fortkommen ausgerichtet werden.
  • Möglicherweise „knirscht und knallt“ es im Team. Konflikte, die immer wieder hochkommen, konnten bisher nicht zufriedenstellend gelöst werden.
  • Zwei Teams sollen zusammenwachsen. In Vorbereitung dazu möchten Sie wissen, was diesen Prozess fördern und was ihn behindern könnte.


Mit der Metapher einer Bergwanderung gesprochen

Damit Ihr Team sich auf dem Weg zum Gipfel nicht
im Nebel falscher Vorstellungen verirrt,
im Sumpf der Ziellosigkeit oder
im Tal der Folgenlosigkeit stecken bleibt,
ist es strategisch angeraten, innezuhalten.

Hier helfe ich Projektleiter und Team in einem gesicherten Raum,
fern vom Rhythmus des Aufstieges, eine Bestandsaufnahme
von Mannschaft, Ausrüstung und äußeren Bedingungen vorzunehmen.
Wir klären Sichtweisen zu Teiletappen und Routen, suchen Lösungen und
halten konkrete Etappenpläne und Regelungen für die Tour in großer Höhe fest.
Ich helfe Ihnen, das (Projekt-)Team auf Erfolgspfad zurückzuführen.

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